Manager une équipe sur un projet d'animation 2D/3D

• Appréhender la culture de son entreprise et les spécificités du milieu professionnel des studios d’animation
• Comprendre les enjeux et gérer l’innovation
• Identifier ses modes de management et leur adéquation avec une équipe de créatifs dans les studios d’animation
• Piloter l’activité et gérer la performance et la motivation pour optimiser la production
• Comment développer l’esprit et la synergie de l’équipe

Formation en présentiel Alternance d’apports théoriques et pratiques : mise en situation professionnelle

Des cours théoriques Des ateliers de deux ou trois personnes : Des tests et auto-diagnostic facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès. Des exercices d’élaboration de ses propres outils de management (objectifs, fiche de poste, schéma d’entretiens…). Des mises en situation de communication managériale.. Des fiches pratiques facilitent la mise en œuvre post-formation.

JOUR 1 : Appréhender la culture de son entreprise et les spécificités du milieu professionnel des studios d’animation. Comprendre les enjeux et gérer l’innovation. Description d’un cadre théorique pour comprendre la culture organisationnelle suivant la taille du studio, son expérience et son positionnement à l’international.

Atelier 1 : Échanges d’expériences sur les différentes pratiques managériales rencontrées. Établissement d’un diagnostic et des points d’améliorations souhaités dans le leadership.

JOUR 2 : Identifier ses modes de management et leur adéquation avec une équipe de créatifs dans les studios d’animation Les formes de créativité, leurs talents et leurs limites, études des métiers et compétences dans les métiers de l’animation. Comprendre les besoins des créatifs et optimiser les compétences collectives. Atelier 2 : autodiagnostic de son style de management. Atelier mieux se connaître Assertivité et écoute, agentivité

JOUR 3 : Atelier 3 : les meilleures pratiques Mise en situation de management individuel (entretien) tenant compte des apports précédents Gérer ses émotions et son stress dans les situations de communication difficiles : recadrage de l’équipe, annoncer une mauvaise nouvelle, gérer un mécontentement, un conflit.

JOUR 4 :Piloter l’activité et gérer la performance et la motivation pour optimiser la production. Définir des objectifs pour son équipe et organiser les relations de travail, les validations, les changements

Odile Perrin : Formatrice spécialiste de la gestion de production d’animation

Vanessa Ferjoux : Psychanalyste, formatrice en management

Taux de satisfaction : 5/5
Taux de présence : 100%
Taux de réussite :

À l’issue de la formation une attestation de formation de formation et une attestation d’assiduité seront délivrées.

Formation éligible à un financement AFDAS ou France Travail. Nous contacter.